1、凭证各医院市场,资助各医院建设角塑项目运营系统,资助各医院角塑问题,最终完成集团的每年角塑收入与数目的预算;
2、研发角塑会销运动计划、建档会员运动计划,指导并要求各医院开展种种运动,形成可一连的近防教育(角塑转化)运动;
3、配合学组,组织制订各角塑手艺岗位事情应具备的手艺,评估现有职员手艺水平,建设手艺职员档案,开展培训事情,提升手艺水平;
4、配合学组,组织编写角塑验配(近视门诊)接诊流程、接诊话术、接诊使用道具、开具检查、检查报告解读、个性化处方、近视生长解决计划等标准,并讨论通过;
5、统计剖析接诊量、角塑转化率、角塑换片率等,并提出对策;
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